华美再不仅只是一家咨询公司的名称，华美是为涉及反倾销困惑的贸易企业开启出口大门的钥匙。

十五年前，2003年，也是这个季节，很特殊的机缘巧合，进入了华美公司，当时惊讶该公司所从事的专业，是在国际经济法中只用一个章节来介绍的概念-反倾销，更惊讶华美可以将反倾销实务研究的如此通透甚至淋漓尽致。华美是一个兢兢业业勤勤恳恳的团队，华美是衔接国内客户与国外律师的一个桥梁，华美既对国内客户的情况了如指掌，又对美国反倾销规则及法规熟知，当客户有任何疑问，可以毫无语言障碍的为其解答，并沟通应诉方案及可能的风险。

华美成立初期，办公设备及文件处理软件还没有像现在如此发达，华美整理的所有案卷及书证，几千页的书证案卷全部通过传真的方式传递给美国律师。对于所代理的大型工业产品出口企业，比如山东机械进出口有限公司，通过华美专业指导和严谨的应对反倾销问卷，山东机械进出口有限公司顺利通过核查，并连续三年取得零税率，稳固并扩大了美国市场份额。

2004年，华美开始从事另一项农产品应诉代理，鲜蒜。华美代理多家应诉商获取了零税率，占据中国出口美国鲜蒜产品绝对的份额。反倾销除了扩大出口份额，理想的税率可直接带来经济效益，更甚者，获取零税率短短的时间，就争取了足够的资金开始转投房地产。

2006年，华美再次收到美国某轴承公司的委托，开始为其中国子公司及相关几十家外协工厂提供咨询服务及反倾销案卷整编。华美以其独特的数据收集技巧及缜密的责任态度，从基础的生产流程开始，详细关注和了解每一个生产环节的投入消耗，根据所获取到的上万项数据，彻夜分析并完成生产要素计算。在提取生产要素数据以及与客户财务人员沟通过程中，使得客户明白反倾销的要求非但不是繁琐，而是可以规范企业生产记录和财务记录的。华美不放过任何环节，详细将几十家外协工厂的生产数据计算并完成生产要素（FOP），生产要素就要含括一个成品轴承从最初投入到最终产成品涉及到的所有投入项目。华美凭借多年的反倾销经验，以及对美国反倾销审核思维的透彻认知，完成并实现了商务部都为之赞叹的轴承生产要素表，并且成为了商务部的范本。该客户的税率逐年下降，直至现在已经连续三年以上保持1%以下的税率，为客户将出口风险降至最低。在这期间，华美参与并协助客户准备四次核查（每三年一次），全部顺利通过商务部核查。